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[유니타스브랜드] 볼륨16 브랜드십

브랜드 영속을 꿈꾸는 리더들이 해야할 일은 무엇인가? 브랜드를 영속하게 하는 문화는 어떻게 만들어지는가? 이 책에서 그 비밀이 밝혀진다.

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상품명 [유니타스브랜드] 볼륨16 브랜드십
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상품간략설명 브랜드 영속을 꿈꾸는 리더들이 해야할 일은 무엇인가? 브랜드를 영속하게 하는 문화는 어떻게 만들어지는가? 이 책에서 그 비밀이 밝혀진다.
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영문상품명 Unitas BRAND Vol.16
제조사 유니타스브랜드
원산지 국내
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PRODUCT INFO

유니타스브랜드는 브랜드를 연구하는 국내 유일의 브랜드 전문지다. ‘강력한 브랜드를 위한 야전 교범Field Manual’ ‘브랜딩 구축 사례집이자 참고서’ ‘잡지와 단행본을 장점을 취한 매거북magabook을 지향하는 이 전문지는 2007 11/12월 호인 Vol.1을 시작으로 해서 2009 11/12월 호인 Vol.12를 마지막으로 시즌I을 마쳤다시즌I의 주제였던 브랜딩을 마무리하며 2010 1/2월 호인 Vol.13을 편집장 특별판인 《브랜딩》이라는 단행본을 선보인 후 본격적인 시즌II를 시작한다시즌II의 첫번째 주제인 브랜드 교육과 두번째 주제인브랜드 직관력’ 다음으로 유니타스브랜드가 선택한 세 번째 주제는 영생불멸의 리더십브랜드십이다.

 

영속하는 브랜드를 위한 리더십의 새로운 패러다임 ‘브랜드십’

스티브 잡스 없는 애플은 지금의 애플과 같을까?

리처드 브랜슨 없는 버진은 지금의 버진과 같을까?

 

영생불멸의 리더십브랜드십은 위와 같은 고민에서 시작되었다유한한 인간의 수명을 고려할 때이렇게 유한한 한 사람의 리더에게만 기대어 성장하는 브랜드가 과연 영속할 수 있을까?

 

세기를 넘어 여전히 훌륭한 브랜드로 사랑 받고 있는 브랜드들을 살펴보면 그 브랜드의 리더와 창업자들에게는 뭔가 특별한 것이 있다바로 리더이면서 리더가 아닌’ 것이다그러나 이것이 서번트 리더십(servant leadership)과 같이 직원을 섬기는 리더가 되어야 한다거나리더의 권력을 포기해야 한다는 의미만은 아니다다만 이런 브랜드의 리더는 자신의 자리를 누군가에게 넘겨 주었다.

 

그 누군가는 바로, ‘브랜드.

브랜드가 리더의 자리에 앉는다는 것은 모두가 리더가 아닌 브랜드의 지시에 따른다는 것이다이것은 브랜드의 철학이나 미션비전이 직원뿐만 아니라 리더의 모든 의사결정 기준이 된다는 의미도 포함하고 있다.리더 마음대로 움직이는 브랜드리더의 카리스마와 리더십에 의해서 움직이는 브랜드가 아니라는 말이다.심지어 유니타스브랜드가 만난 브랜드의 리더들은 “‘브랜드가 지키라고 하는 것을 지키지 못하면 리더의 자리에서 내려와야 한다고 말하고 있다.

 

《유니타스브랜드》가 만난 13개 브랜드의 리더들은 ‘브랜드십’을 여러 가지 방법으로 증명한다.

벌써 208년 동안 기업의 핵심가치로 브랜드를 지켜오며 역사로 브랜드십을 증명하는 듀폰(Dupont)이나경영의 구루 게리 해멀이 몇 안 되는 ‘미래적 기업’이라 소개한 바 있으며 고어텍스를 만드는 회사로 유명한 브랜드 고어(Gore), ‘건강’이란 가치에 맞지 않는 사업은 언제든 매각할 수 있다고 말하는 액티비아와 에비앙의 모기업 다논(Danone), 그리고 13개 각각의 브랜드 색깔을 존중하면서도 그룹 브랜드로서의 제 역할을 본 보이는 스와치 그룹(Swatch Group) 등 해외 브랜드들이 적게는 반세기에서 많게는 수백 년까지 브랜드를 키워오고 있는 비법을 공개한다.

또한 독일 브랜드 MCM을 인수해서 글로벌 브랜드로 성장시킨 성주그룹의 김성주 회장과 한 사람의 디자이너에서 연 매출 5,000억의 브랜드 리더로의 성장법을 들려준 부즈(‘뿌까로 유명한 캐릭터 비즈니스 브랜드)의 김부경 대표와 같이 대한민국에서 태어났지만 전 세계 시장에서 더 유명한 브랜드의 리더들의 남다른 리더십도 흥미롭다.

유니타스브랜드는 규모가 크지 않더라도 브랜드적 가치가 있는 브랜드를 발굴하는 노력을 기울인다이번 호의 경우, 72년째 고집스러운 브랜딩 중인 명동의 서울 반갓집 설렁탕집 하동관이나 조영탁의 행복한 경영 이야기로 유명한 휴넷의 조영탁 대표의 정년 100에 관한 이야기또한 아는 사람만 알지만 알고 나면그만의 스타일이 잊혀지지 않는 여행 매거진 바앤다이닝의 리더들의 목소리를 들을 수 있다.

또한 우리에게 익숙한 브랜드를 새로운 브랜드 관점으로 바라보게 해 주기도 한다한글 폰트 디자인의 선두주자인 윤디자인이 왜 온 한글이라는 블로그를 운영하는지대한민국 패션의 역사를 쓴 여성복 디자이너 이광희 대표가 왜 요즘 망고나무를 심는지아이웨어 유통 사업으로도 엄청난 매출을 올리고 있는 룩옵티스의 허명표 대표가 왜 마코스아다마스라는 브랜드를 런칭해서 2년 째 200억 원을 투자하고 있는지에 관한 이유는 새로운 브랜드 관점을 제시할 것이다.

 

할리데이비슨 코리아의 이계웅 대표는 인터뷰에서 “내가 없어도 할리데이비슨 코리아가 지속되어야만 영속하는 브랜드가 될 수 있다고 생각한다”고 말한다이것이 《유니타스브랜드》 Vol.16이 이번 호에서 던지고 싶은 메시지다. 13개 브랜드를 통하여 리더가 없이도 영속할 수 있는 브랜드를 구축하기 위해 리더들이 해야 할 일을 알려준다.

뿐만 아니라 앞으로 브랜드를 런칭하거나 이끌고자 하는 차세대 리더들에게도 현장에 있는 ‘선배’ 리더의 생생한 기록을 통해 리더로서 잊지 못할 금언(金言)을 마음 속에 새기는 기회를 제공할 것이다당신이 만약 리더가 아니라 브랜드가 구축되는 현장에 있는 실무자라면 당신의 리더가 어떤 생각을 가지고 일하고 있는지 이 책을 통해 대신 엿보라리더가 놓치고 있는 점이 있다면 당신이 브랜드의 미래에 누구보다 필요한 조언자가 되어줄 수 있다.

 

“유한한 삶을 사는 리더는 무한한 브랜드를 운영하기 위해 브랜드십BrandShip이라는 독특한 형태의 리더십을 가져야 한다.”

 

 

[본문 중에서]

자신보다 오래 살아남는 브랜드를 원하는 리더라면 자기 한 사람으로 끝나는 초단기 영웅적인 리더십을 뛰어넘어야 한다그 해답 역시 리더가 가지고 있다해답을 알고 있는 리더들은 브랜드의 여러 속성 중,‘영속성’을 간파하여 자신의 리더십을 브랜드십으로 전이시킨다.

-Editor’s Letter 중에서

 

명료한 생각이 명료한 글이 되는 것처럼명료한 철학이 명료한 브랜드가 된다.

-‘로카르의 법칙과 할리의 법칙으로 증명된 브랜드십의 법칙’ 중에서

 

브랜드십을 가진 브랜드를 만들기 위해서 브랜드는 ‘작가’이며 ‘감독’이어야 한다. 리더는 주연이 될 ‘브랜드’라는 미래 리더를 위해서 자신의 역할을 충실히 하는 ‘조연’이다. ‘브랜드가 브랜드 되기 위해서’ 리더는 직위가 아니라 역할이라는 것을 스스로 인정해야 한다. 알다시피 최고의 조연은 ‘주연같은 조연’이다. 충분히 주연이 될 수 있는 배우가 조연이 될 때 주연과 작품이 더욱 빛나는 법이다.

_브랜드의 줄기세포 리더십지속가능경영에서 영속가능경영으로’ 중에서

 

과연 리더에게 브랜드를 완전히 맡겨서 믿고 가는 배는 안전할까? 100년 브랜드 연대기를 살펴보면 브랜드의 최대 적은 경쟁 브랜드가 아니라 자신과 브랜드를 하나라고 믿는 리더들이었다브랜드는 리더가 움직이는 함선의 스크루프로펠러screw propeller가 아니라 리더가 갈아타야 할 The Brand Ship이 되어야 한다.

_‘지속가능경영을 위한 Leadership, 영속가능경영을 위한 BrandShip’ 중에서

 

브랜드는 자신의 가치로 영속가능하다는 것을 증명하고 있다. 시장을 리딩하는 대부분의 100년 브랜드들은 수차례 주인(기업)이 바뀌었지만 여전히 시장에 존재하고 있다. 브랜드야말로 영속가능함을 증명하는 불로불사(不老不死)의 시스템이다.

_‘지속가능경영을 위한 Leadership, 영속가능경영을 위한 BrandShip’ 중에서

 

  

[목차]

SPECIAL ISSUE - Leadership to BrandShipTM

EDITOR’S LETTER | 편집장의 편지

Leadership to BrandShip 쉽게 읽는 법

SELF CHECK LIST | 귀사의 브랜드십지수는?

INSIGHT | 지속가능경영을 위한 Leadership, 영속가능경영을 위한 BrandShip

 

1. EMBRYO 브랜드십의 배아

브랜드의 보편 법칙, 브랜드 정언명령

브랜드십을 만드는 리더의 전이, 초전도체

경영을 넘어서는, 브랜드의 초월적 책임감 Ownership3.0, 페어런트십

 

2. EMBRYO CELL 브랜드십의 줄기세포

INTERVIEW | 아무런 지휘를 하지 않으면서 지휘하는 브랜드십_이타이 탈감

INTERVIEW | 브랜드 영속의 벽, 개인을 뛰어 넘어라_티모시 컬킨스

CULUMN | 혼란을 잠재우고 평형을 찾는 힘, 브랜드십_패트릭 한론

 

3. EMBRYO CULTURE 브랜드십의 배양

to CULTIVATE ENDURING ORGANIZATION (해외 브랜드 리더)

한 방향으로 흐르는 영속 기업의 표본, 듀폰_김동수

영원히 건강한 브랜드십, 다논_올리비에 포주르

Fair, Flat, Free가 만드는 브랜드십, 고어_김인규

1㎜의 핀 조정술과 1'의 무브먼트 조정술, 스와치 그룹 코리아_최성구

IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 1.

 

to CULTIVATE EVOLVING ORGANIZATION (국내 브랜드 리더)

정직을 우려내다, 하동관_김희영, 장승희

‘윤디자인체’로 씌어진 브랜드십의 기록, 윤디자인_편석훈

함께 완성하는 브랜드십 점묘화, 성주그룹 _김성주

IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 2.

 

to CULTIVATE ETERNAL ORGANIZATION (브랜드 창업자)

브랜드십을 위한 예복을 짓다, 이광희

브랜드십을 위한 365학점, 휴넷_조영탁

s Mind, 부즈_김부경

브랜드십 여행기, 바앤다이닝_이성곤

BM에서 BM으로, 마코스 아다마스_허명효

IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 3.

로카르의 법칙과 할리의 법칙으로 증명된 브랜드십의 법칙, 할리데이비슨 코리아_이계웅

NEVERENDING STORY | 지속가능경영에서 영속가능경영으로

 

4. EMBRYOLOGIST 브랜드십의 발생학자

브랜드십을 위한 멀티맨의 리허설

브랜드십을 위한 서재

브랜드십, 리더십의 노맨스랜드

IDEA ESSAY | 브랜드 B자 배우기 4.

 

UB SEASON I 2.0

HIGHER BRAND 2.0 | 비즈니스 모델의 대안적 유기체, 오요리

HUMAN BRAND 2.0 | ‘나’의 원형을 찾아, 휴먼브랜드로 뛰어 내리기, 구본형

IDEA ESSAY | 마케팅 성지순례_타임스퀘어

IDEA ESSAY | 안녕하신가? 민 과장!



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